Entre 2021 y 2023 asumí el rol de CTO en una organización que combinaba un producto de software con una práctica de servicios profesionales.
El contexto #
Producto y consultoría podían compartir estándares de arquitectura, seguridad y calidad, pero no tenían el mismo backlog, economics, deadlines ni exposición al riesgo.
Mi responsabilidad #
Tuve ownership sobre estrategia, arquitectura, procesos y estándares, conectando necesidades de producto y cliente con decisiones de seguridad, cloud, data governance, data warehouse y data lakes.
Criterio aplicado #
- Compartir mecanismos de arquitectura, seguridad y calidad.
- Separar compromisos, capacidad y prioridades entre producto y servicios.
- Traducir necesidades comerciales y de cliente a roadmaps técnicos.
- Hacer visibles los trade-offs en lugar de ocultarlos bajo un único backlog.
Resultado defendible #
La experiencia consolidó un operating model para conectar estrategia, arquitectura y delivery entre dos modelos de trabajo con necesidades diferentes.
Límites #
Esta es una experiencia de liderazgo, no un caso de cliente ni una promesa de outcome cuantitativo. No se publican tamaño de equipo, presupuesto, portafolio, clientes ni métricas porque todavía requieren reconciliación con el CV fuente.